處理方法:
1.定期培訓,進(jìn)步廚師的烹飪素質(zhì)
只要對廚師停止系統的理論學(xué)習,使他們對烹飪原料的根本屬性有一個(gè)明白地認識,這樣才干確保不會(huì )呈現烹調辦法上的失誤。
2.制定規范烹調程序
假如把餐廳中商用廚房設備所觸及的菜肴的烹調程序,以表格的方式打印出來(lái),發(fā)給廚師學(xué)習,就能夠避免由于操作不當而惹起的糜費。比方把烹調時(shí)間(油炸時(shí)間、成菜時(shí)間)、烹調溫度、火候等需求量化的東西制定出來(lái),讓廚師嚴厲依照烹調水平烹調,就能夠有效地避免烹調技術(shù)上的糜費。
二、加工技術(shù)上招致的糜費
作為后廚管理者,應該要嚴厲規則原料的凈料率,由于只要規則嚴厲的凈料率,才干標準粗加工環(huán)節,使這種潛在的糜費得以控制。
處理方法:
1.制定嚴厲的原料加工程序
以規范菜譜的方式,商用廚房設備來(lái)限制廚師在
工作臺中的隨意性。由于規范菜譜中已定死了幾原料出幾廢品,所以廚師就要依照規范菜譜的請求去做。
2.專(zhuān)人專(zhuān)職擔任
廚房中的用人也是關(guān)鍵,廚師的特長(cháng)不一樣,技術(shù)專(zhuān)長(cháng)也不一樣,讓每個(gè)人只擔任他最拿手的一塊,他會(huì )越做越好,應用率就越高。
比方,一個(gè)人經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓,在肉類(lèi)加工上的出料率是餐廳里最高的,而另一個(gè)人的海鮮加工是最好的,假如將兩個(gè)人的崗位對換,兩邊的出料率肯定都會(huì )有降落,但是讓他們來(lái)培訓,就會(huì )有很明白的方向性和精確性。
三、下腳料上的糜費
廚房里,通常會(huì )在砧板邊堆滿(mǎn)形形色色的下腳料,這些看似派不上用場(chǎng)的東西,就會(huì )被大手大腳的廚師隨手倒在渣滓桶里。固然都是些不值錢(qián)的東西,但積聚下來(lái)是一個(gè)驚人的數字。
處理方法:
1.分項樹(shù)立各種下腳料的加工辦法并強迫執行。
2.下腳料做好菜有獎勵(如:獎勵假期)。
3.翻看渣滓桶(每天一定要翻看)。
根絕這種糜費,要從制度和工作程序上下功夫,加強廚師的節約認識,曉得一種原料能否合理應用。假如廚師長(cháng)曉得是沒(méi)用的,商用廚房設備應該讓操作的廚師曉得,讓他們盲目的合理應用,那樣比用哪一種辦法去強迫執行要好得多。
四、濫用調味料形成的糜費
調味品假如量放的恰當,當然能增加菜肴的色香味,但是有很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的廚師,會(huì )誤以為量越大效果就越好,這其實(shí)是一思想誤區。再加上如今各種調味品本錢(qián)很高,這樣就會(huì )更一步增加了本錢(qián)。
處理方法:
1.依據不同菜肴,嚴厲掌控調料運用量
不做"調料大廚",最好的方法就是制定規范菜譜,嚴厲規則各種原調料的用量,然后把貴重調料依照每一個(gè)規范單位份量,分紅固定的小份,這樣在用的時(shí)分,既保證了用量的規范,又儉省了時(shí)間,可謂是一箭雙雕。
2.只用對的,不用貴的
這樣做的目的,是為了避免廚師在做低檔菜時(shí)用高檔調料,所以一定要制定規范食譜。
五、原料、調料貯存上的糜費
原調料在貯存中形成糜費的最主要緣由是:商用廚房設備貯存辦法不正確。這類(lèi)狀況不只需求多學(xué)習一些已有的辦法,還要在理論中不時(shí)探索創(chuàng )新,總結出一套屬于本人的卓有成效的貯藏辦法。因而我們要樹(shù)立合理的原料庫存制度,依據原料的特性,制定合適它們的正確寄存辦法。
處理方法:
1.樹(shù)立和制定一種好的調料添加程序
如:在倒入新鹽時(shí),把容器內剩余的部份先倒出來(lái),放入新鹽后,再將倒出來(lái)的那部份放在最上面,這樣,最先用光的就是以前的了,既保證了鹽的質(zhì)量,又不至于形成本錢(qián)糜費。